西南地區某頭部紙業龍頭企業
某紙業公司是西南地區的龍頭企業。30萬噸高檔涂布白板紙技改工程的工藝設計與設備選型，均嚴格按照國家“淘汰落后產能”和“節能減排”的政策導向為原則。公司連續5年被四川某地級市委市政府評為優秀企業和明星企業。主要經營紙制造、紙制品銷售、再生資源回收（除生產性廢舊金屬）、化工產品生產（不含許可類化工產品）、化工產品銷售（不含許可類化工產品）等。
當前，數字化轉型已成為各企業發展的必由之路，越來越多的企業通過信息化管理提升運營效率與競爭力。然而，該企業卻面臨著嚴峻挑戰。長期依賴單一系統，功能嚴重不足；發貨運輸、尋源采購等關鍵業務仍以線下操作為主，效率低、易出錯；內部信息流通不暢，部門協作困難，管理層決策缺乏數據支撐，這些問題嚴重制約著企業在數字化時代的發展步伐。
企業高層洞察到，唯有通過信息化升級，構建采購與物流管理平臺及執行力平臺，才能突破發展瓶頸、實現可持續增長。經市場調研與多輪供應商篩選，企業最終選定在信息化領域經驗豐富、技術底蘊深厚的思銳卓遠作為合作伙伴。
此次信息化升級并非單純的技術革新，更是一場深度管理變革。企業期望通過兩大平臺的搭建，實現生產流程智能化優化、采購物流成本精準管控、管理效率全面提升，進而在激烈的市場競爭中建立差異化優勢，推動產業升級進程，為長遠發展夯實數字化根基。
2024年4月，該企業與思銳卓遠達成深度合作，正式啟動信息化管理系統建設項目。該項目聚焦打造采購與物流管理平臺、執行力平臺兩大核心模塊，通過實現業務流程的線上化、自動化與智能化升級，加強工作任務全流程監控管理，旨在全面提升企業運營效率與執行效能，為企業戰略目標的落地提供堅實支撐。
1.采購與物流平臺
采購端：為該企業的采購人員及物流人員量身打造，為采購員提供便捷的采購需求提交、采購尋源發起、訂單協同處理等功能，實現采購流程的高效運作。
供應商端：面向合作供應商，供應商可在此端完成準入申請、在線報價、訂單確認、發貨管理等操作。
2.執行力系統：
職能業務端：為企業的職能業務部門提供統一的工作管理平臺，涵蓋任務分配、進度跟蹤、外勤拜訪等功能。
物流系統（司機端）：專為物流運輸司機設計，實現運輸過程的實時監控與管理。
執行力系統（業務端）：方便企業業務人員隨時隨地處理工作任務。
采購與物流系統（供應商小程序）：供應商可通過小程序快速響應采購需求。
采購與物流系統（員工小程序）：企業員工可查詢采購與物流相關信息。
需求調研與分析：全面梳理業務流程，挖掘管理痛點。
系統設計與開發：采用前沿技術架構與開發工具。
系統測試與優化：多維度測試，持續調整完善。
用戶培訓與上線：分層級、分崗位的系統操作培訓。
項目團隊組建：成立聯合項目組，細化職責分工。
風險管理：全面評估潛在風險，制定應對策略。
質量管控：搭建全流程質量管控體系。
隨著信息化系統的成功落地，企業在采購、物流與執行管理等核心領域已收獲顯著成效，流程得以優化，運營效率大幅提升，市場競爭力顯著增強。
展望未來，信息化與企業業務將實現深度融合，成為驅動企業發展的核心引擎。企業將持續緊跟信息化發展趨勢，深化系統應用，不斷迭代業務流程與管理模式，穩步向數智化轉型目標邁進，在激烈的市場競爭中開拓更廣闊的發展空間。